Nachfolge mit Zukunft: Warum wir das Thema fast immer zu spät angehen

Die Sommerpause ist vorbei, und Silvia Ziolkowski startet mit einem ganz besonderen Format zurück: einem Special über das Thema Nachfolge, betrachtet aus der Perspektive der Zukunftsentwicklung.

Nach ihrer kreativen Auszeit im August und einer bewussten Podcast-Pause hat Silvia noch einmal hingespürt, wie es mit ihrem Podcast weitergeht: Was darf bleiben, was darf gehen. Parallel dazu haben die letzten Monate ihr Business stark geprägt. Sie hat intensiv mit Inhaber-Duos, mit Senioren, die an Mitarbeiter übergeben, und mit Vätern, die an ihre Töchter übergeben, gearbeitet.

Was hat Nachfolgeplanung mit Zukunftsentwicklung zu tun? Auf den ersten Blick vielleicht nichts, doch tatsächlich ganz viel. Denn hinter der Übergabe stehen Fragen wie: Tragen uns die gemeinsamen Werte? Kann ich als Gründer gut loslassen? Und was passiert mit dem, was ich geschaffen habe?

In dieser Auftaktfolge macht Silvia deutlich, dass Nachfolge kein reines Steuer- oder Organisationsthema ist. Es geht um das, was viel früher anfängt, und darum, warum es so oft zu spät passiert. Ihre Recherche beim Deutschen IHK-Verbund bestätigt: Die Babyboomer verabschieden sich langsam aus dem Markt, und viele Unternehmerinnen und Unternehmer kommen erst fünf vor zwölf, wenn kaum noch Zeit bleibt.

Silvia spricht offen über die Sorgen der Gründer beim Übergeben: Finde ich die richtige Person oder die richtige Firma? Bewahren Sohn oder Tochter das, was mir wichtig ist? Und ertrage ich es, wenn sie es ganz anders machen? Ihre klare Botschaft: Sie werden es anders machen, und das ist richtig und gut so.

Ein Leitgedanke zieht sich durch die Folge: Bete nicht die Asche an, sondern trage das Feuer weiter. Genauso wichtig ist die Perspektive der Nachfolger: Darf ich meine eigene Handschrift hinterlegen? Vertraut mir der Gründer genug?

Zum Abschluss gibt Silvia vier Fragen mit auf den Weg: Was darf bleiben? Was darf enden? Was muss sich verändern, damit wir zukunftsfähig bleiben? Und welche Zukunft soll dieses Unternehmen überhaupt haben?

Das Special umfasst rund acht Folgen, einige davon mit Interviews von Nachfolgern, dazu Praxisbeispiele aus fast 30 Jahren Erfahrung.